ずいぶん前から言われていますが、プロジェクトにおいては、QCDの適切な管理がとても大切です。
Q：品質
C：価格
D：納期
適切な品質管理、価格設定、納期遵守。これらがしっかりとできてこそ、プロジェクトが成功したと言えるのだと思います。
例えば、品質がとてつもなく良いものを作っても、コストオーバー、納期遅れが発生してしまっては、良いプロジェクトとは言えません。価格が適正でも品質が悪いというのも同様です。
これら３つにおいては、バランスを取った上で、最適な基準を設定し、遵守する事が大切になります。そのためには、プロジェクトに関わるメンバー同士で、事前にしっかりと３点について認識合わせする必要があります。
そしてプロジェクトが完了した後に、「振り返り」をすることも大切ですね。
・このプロジェクトはQCDにおいて、どのような実績だったのか。
・次回はどのような点を考慮して行うべきなのか
これらを毎回しっかりと振り返るクセをつけることで、QCDの適切な管理ができるようになっていきますので、意識していきたいものですね。